为总结第一阶段项目点检的经验教训以及推广项目点检中的亮点，进一步提升项目管理水平，11月9日建安集团于云浮景湖时代城项目部举行了项目管理内部交流活动，交流活动包含参观云浮时代城项目施工现场、云浮时代城及悦湖云邸项目管理标准及制度执行经验分享、总结。

建安集团副总经理张雪峰、副总经理王立军、总工程师刘永璞、珠三角分公司总经理吴继东以及光大集团代表、建安各管线代表、分公司项目管理部负责人、各项目部负责人共计约40余人参与了交流活动。

云浮时代城项目位于云浮市云浮新区云祥大道，总建筑面积273582.36平方米，项目主要运用铝模、爬架、薄抹精砌等施工工艺。

活动开始，参与交流人员分别前往时代城项目2号楼、4号楼及2-4号楼通道，对铝模完成面、铝模安装层、爬架层、结构面施工等进行参观学习，并由项目经理刘柏言分别对2号楼21层薄抹灰注意事项、22层精砌构注意事项以及集装箱样板区铝模、爬架构件及工作原理等内容进行了详细的讲解。

参观过程中，可见云浮时代城项目现场安全文明标准规范、现场物料堆放区整齐、样板区展示内容详细全面、二维码上墙应用十分广泛且规范等多个亮点。

▲通道整洁美观

参观结束后，全体参与交流人员前往项目部会议室开展项目管理工作交流会议。首先云浮时代城项目经理刘柏言及技术负责人苏国彬对项目管理标准及制度执行经验、铝模爬架应用等方面进行分享和总结。并提出了铝模施工主体结构观感效果、质量通病、铝模劳务施工中的注意事项、劳务配合，以及爬架实体结构组成、工作原理、机位设置原则、操作细节及过程注意事项、签订合同过程中需注意事项等不同问题及解决方法。

广西悦湖云邸项目是第一次点检项目中得分第一的项目，其在进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、BIM技术应用等方面具有资料齐全、执行到位、管理完善等居多的亮点，悦湖云邸项目经理周豁然对此进行了经验总结与分享。

周豁然表示：悦湖云邸项目之所以取得较好的点检成绩关键在于对于项目点检工作进行了充分的准备以及尽心尽力的执行。在建安集团发布项目点检的通知后，悦湖云邸项目部首先成立了项目点检专项工作组进行工作部署，专项工作组分为生产组、成本组、技术组、质安组以及综合组，分别对接建安集团7大管线进行专门工作协调与沟通。

其次，悦湖云邸项目部通过确定目标方向、成果输出、邀请分公司复核、改善提升、迎接点检等一系列措施，悦湖云邸项目部对于工作的主动性、尽心尽力值得大家学习。

对于建安项目管理标准的实施，建安集团副总经理王立军表示，铝模分包合同签订问题很多，应在施工前对合同内容做好约定，把结算前置，减少冲突。项目管理标准及制度的落地执行是一项艰巨的工作，希望通过持续的推行，以点带面，使标准常态化，应用到每个项目上。

建安集团副总经理张雪峰也表示，本次活动旨在通过对项目管理方法的沟通交流，使大家从思想层面去接受并重视项目管理标准及制度。悦湖云邸项目评分第一的一个重要原因，是其项目经理十分认同标准制度的推行，认真落实各项内容。当新事物、新方向出现时，我们应该做的不是抱怨应付，而是学会积极接受，在执行过程中总结经验，再提出建议，优化改善。

本次学习交流活动，使得建安集团各层面对项目一线施工情况及项目管理标准有了更深刻的认识，各试点项目亮点部分也将总结成经验，推广到其它项目部，为建安集团所有项目部落实项目管理标准及制度打下良好的基础。