11月1-2日，建安青蓝计划二期走进第三站，完成了《项目结算经验技巧及成本管控》、《铝模项目施工工艺》、《团队有效沟通技能》专题学习，同时，本站课程中，青蓝学员们也走进了建安铝模、智能爬架、PC构件应用试点项目——松湖云台进行现场观摩学习，深入一线了解各项施工工艺、施工效果及施工过程中重点难点处理。

培训第一天上午，由建安成本管控经理雷建带来的《项目结算经验技巧》和《中海地产成本管控》两节课程，通过深入分析竣工结算案例，了解建安各项目预算结算过程中争议，以及学习中海完善的成本管理制度和体系，让来自不同专业管线的青蓝学员们对建安项目一线业务及成本管理有了更深刻的认识。

▲建安成本管控经理雷建授课

下午，在导师曹格和雷发云的《铝模项目施工工艺》课程后，学员们走进由建安承建的光大松湖云台项目进行现场观摩学习。

松湖云台项目位于东莞市寮步镇塘唇村，总建筑面积168446.652㎡米，由8栋高层建筑、1栋商业楼、1栋幼儿园、1座地下车库及3栋配套设施组成。为提升项目产品品质，松湖云台项目运用了铝合金模板、智能爬架、薄砌薄抹等核心施工工艺，比起传统的建筑施工工艺，降低了建筑渗漏、空鼓、开裂等质量隐患，为业主提供更安全、舒适、环保的绿色居所。

▲光大松湖云台项目

同时，松湖云台项目是光大首个预制构件运用的试点项目，应用建安旗下子公司建安住工所生产的预制楼梯。随着国家、省市政策的推行，至2020年末，东莞全市装配式建筑面积占新建建筑面积的比例将达到20%以上，至2025年末，装配式建筑将发展为东莞市主要的建设模式，积极采用装配式建造方式符合新时代建筑发展的需求。

本次培训除了学习一线业务生产板块，还邀请到粤商教导型企业家联合会副主席冯国欢导师为大家带来《团队有效沟通技能》课程，学习如何运用沟通发展组织业务、沟通时应掌握的原则与技巧以及有效团队模式等内容，引发学员思考如何加强在激烈变革中企业有效的员工沟通。

▲冯国欢导师授课

建安青蓝计划二期是为期一年半周期的培养项目，以“专技术、夯业务、强管理”为目标，通过七站专题培训及实践活动，深入学习本领域专业知识、本行业知识及团队管理方法，以培养储备管理人才。本站培训在学习团队沟通管理技能之余，使大家更了解项目、熟悉业务，是进一步炼化青蓝学员们自身成长和发展的需要，也是实现公司可持续发展的必要保障。