继建安集团成本月培训第一、二阶段的课程顺利结束后，公司于2018年12月29日在总部六楼会议室开展了成本月--成本管控竞赛活动，以检验本届成本月的学习成果。本次竞赛的参赛选手来自建安集团各工程项目团队，由项目经理上台汇报本次成本月培训的收获，以及其所在工程项目的成本管理策划等。

活动现场

为保证竞赛结果公平、公正，本次成本月竞赛邀请了众多的嘉宾评委，包括：建安集团总经理翟洪恩、光大集团财务管理中心总经理李伟华、光大集团成本管理部总监鄢志斌、光大集团成本管理部副总监王贤贵、建安集团副总经理张雪峰、建安集团总工程师刘永璞、建安集团珠三角分公司总经理吴继东、建安办副主任袁振球、建安财务管理部总监郭友龙、建安人力行政部经理黄敬球、建安招标采购部经理楚亚朋、建安市场开发中心副经理吴恒多及建安成本管理部副经理罗志伟。

竞赛活动中，各个项目团队以项目经理为代表上台演讲，为各自工程项目的成本管理进行了全方位的总结，分别从项目的投标、签约、施工、竣工这四个阶段对项目的商务管理进行全过程的策划，并为大家展现出工程项目在这四个阶段中的优秀案例。经过一轮的激烈角逐以及评委嘉宾的精彩点评，胡水文、刘安、崔国乾分别获得个人奖，项目团队奖由粤西分公司天骄御景二期项目部获得一等奖、粤西分公司锦绣山河三区一期项目部获得二等奖、广西分公司灵山锦绣山河一期项目部获得三等奖，珠三角分公司岳阳国际公馆项目部、中图二期项目部、粤西分公司时代公馆项目部获得优秀奖。

参赛者演讲

嘉宾点评

对于本次竞赛，集团财务管理中心总经理李伟华表示：本次成本管控竞赛的举办需要感谢建安各个领导和参与培训的小伙伴们的大力支持，可以看见本次参赛的团队对成本的重视反馈在日常的索赔、签证以及项目资金成本当中。一个工程项目的经营，除了开源签证索赔外，还要节约资金成本。李总通过列举固定的项目利润，由一年回报到两年回报，分析了资金回报率对一个项目来说的重要程度。同时他要求各个项目要制定好资金平衡表，想办法使资金早点流入，项目经理还需要多与团队沟通，沟通是解决问题的最基本途径。

随后，建安集团总经理翟洪恩提出，要区分好对内项目与对外的项目的差别，正视差异，更好地管理不同项目的成本控制。项目经理必须懂得项目的经营策划，多组织成本培训等相关活动，让大家共同交流、学习，提升个人的管理经验、管理水平以及管理理念。

建安集团总经理翟洪恩

最后，建安成本管理部副经理罗志伟总结道：非常感谢各领导同事对本次活动的支持，希望通过本次活动，让各个项目部更加了解项目的成本情况，努力提高建安集团成本管线的能力。本次成本月是建安四十多年发展历程以来，首次对成本方面全方位提炼和总结的活动。

各参赛者总结了很多与成本效益、商务策划相关的经验案例。建安总部成本管理部将对数据的提炼汇总编辑成册，给到各个部门以及项目部学习，为后续的项目提供数据支撑。

通过这次活动，希望能引导大家成本意识的提高，总承包管理是创造效益的最佳途径之一，希望大家思维能转变从土建承包管理的思维中向总承包管理转变。成本管理员对项目全方面的效益管控，要集中在开源、节流两方面上，让成本管控人员能往更专业、更高端的方向走。

他要求项目经理要能向业主的项目总一样能全方位、全过程对项目的成本进行把控，要参与到项目成本管理团队中，从商务策划、目标成本测算、过程核算、保本保利分析，以及后评估分析这个阶段中一步步的完善、加强成本管控意识，同时成本管理要向成本合约、资金、法务等各个方面拓展，为我们的后来者提供数据支持，并为建安未来3-5年的企业定额库提供数据支撑。

建安成本管理部副经理罗志伟

至此，本届建安集团成本月活动完满落幕，从两期培训到最后的成本管控竞赛，强化了大家的成本意识，将成本管控作为一项重要工作长抓不懈。未来，建安集团将不断总结提炼经验，丰富成本管控数据库，全面推广应用，快速打造成本竞争优势。

成本月-成本管控竞赛大合照