为促进工作交流，切实复盘2019年人力行政板块工作，并认真部署本年度工作。4月25日，建安人力行政部于总部六楼会议室组织召开人力行政系统工作交流会。人力行政管线全员响应，参会人数30余人。

本次会议内容包括分子公司人力行政工作汇报、总部各管线工作汇报、人力资源专业知识学习、2020年人力行政工作重点四个部分。会议伊始，分子公司与总部各管线负责人，对2019年工作进行总结，并提出2020年工作计划。大家围绕工作中遇到的问题，与未来工作需要的支持与协助展开密切的沟通交流，对后续工作开展有了更加明确的思路。

▲分/子公司人力行政负责人工作汇报

▲建安人力行政各管线负责人工作汇报

本次的人力资源专业知识学习，邀请到建安办法务副经理叶建辉为大家带来《人力资源治理—一般流程法点提要》课程，该课程围绕人力资源方面的常见法律问题进行设计。对入职法点提要、试用期注意事项、订立和变更劳动合同重点提示、终止劳动关系的方法提点进行讲解。通过许多案例分析，加强互动，充分调动学员积极性，加深学员的理解和记忆。

▲建安办法务副经理叶建辉授课

会议最后，建安人力行政部经理黄敬球表示：今年在人力资源管理方面，将从外部招聘引进、内部挖掘培养等方面去满足公司人员缺口需要，落实“重项目，轻总部”实施方案，挖掘并培养人才下沉到项目，更好地为项目服务。切实保障人才储备，加强前瞻性，提高用人质量。并指出2020年人力行政工作重点：将内控管理、风控改革、管理总纲三大改革同步落地；招聘管理、企业文化、培养开发、绩效薪酬、行政资产、人事管理各板块工作进一步提升。

▲建安人力行政部经理黄敬球发言

本次工作交流会，为建安集团人力行政管线的同事们提供了良好的学习交流机会。各分/子公司、各板块间多维度借鉴学习，共同进步提升。通过对工作的总结与展望，有效梳理工作问题，明确未来工作方向，共同助推建安完成各项经营指标。