为有效传达《光大集团管理总纲》（以下简称“管理总纲”）思想理念，统一思想和行动，建安集团于3月25日在建安总部六楼会议室成功召开管理总纲宣贯会，建安总经办副主任袁振球主持会议。

▲宣贯会现场

本次会议采取现场参会及异地分/子公司视频参会的形式开展，建安集团总经理翟洪恩、副总经理张雪峰、王立军、总工程师刘永璞、总部各一级部门负责人、分/子公司副总经理及以上人员、集团管理总纲实施工作小组邓颂尧、齐杜微和杨雪莺等共23人参加本次宣贯会。

▲异地分/子公司会场

宣贯会上，集团管理总纲实施工作小组组长邓颂尧受邀从管理总纲出台的背景、结构、核心内容、总纲实施方案等方面详细解读了管理总纲。同时，邓总表示希望建安在翟总的带领下，各级管理团队能深入学习和理解管理总纲，群策群力切实落实总纲实施方案，集团管理总纲实施工作小组也将在今后三年及未来全力帮助建安真正贯彻落实管理总纲。

▲集团管理总纲实施工作小组组长邓颂尧讲解发言

紧接着，由各参会代表参与管理总纲内容研讨并发言，大家表示将全力配合集团做好管理总纲的落地实施，同时将对照管理总纲要求查找建安自身的差距与偏离点，结合行业属性，制定《建安集团管理纲要》及后续落地执行计划。

▲参会代表参与研讨并依序发言

翟总在会上强调，管理总纲是行为纲领、根本准则和统筹规范，建安各级管理团队必须熟读和理解总纲才能更好地开展经营管理。同时，管理总纲的贯彻实施关系到集团的可持续发展，是战略规划实现的重要保障，要求：

一、总部各部门管线、分/子公司负责人必须带头学习管理总纲，将总纲管理理念像企业文化一样落实到经营管理工作及全员的行为与行动中；

二、必须切实学习管理总纲，不能流于形式、不严不实、走过场，一经发现将严肃问责；

三、管理总纲的贯彻实施是一项长期工程，要做好打持久战的准备，练好内功，打好基础，统一思想，并严格按照集团要求贯彻执行，以实现“知行合一、艰苦奋斗、科学发展”发展要求。

▲建安集团总经理翟洪恩发言

管理总纲是集团的“宪法”，阐明了集团的管理理念和未来发展的重大战略选择，作为集团下属子公司，建安必将紧跟集团步伐，继续开展系列研习活动，并制定属于建安自己的管理纲要，使每一位管理团队成员理解、贯彻落实总纲。