为全面检视建安集团项目管理标准及各项制度在项目落地执行情况，进而强化与促进建安集团项目管理提升与标准化建设工作，光大集团代表联合建安集团各管线代表在2019年10月9日-2019年10月14日期间对肇庆星湖一方、云浮时代城、广西悦湖云邸、东莞松湖云台4个项目进行了全面的点检。点检小组主要通过实地查看项目现场、查阅资料文件、问询项目人员等方式进行点检。

▲  光大集团代表与建安集团各管线代表点检星湖一方项目

▲光大集团代表与建安集团各管线代表点检云浮时代城项目

▲ 光大集团代表与建安集团各管线代表点检钦州悦湖云邸项目

▲ 光大集团代表与建安集团各管线代表点东莞松湖云台项目

通过点检，主要发现项目部存在许多不足，如项目管理方面，各项目普遍对于项目策划书、项目实施计划书均落实不到位，对于两者理解不充分；总部相关部门交底不足，模板设计存在一定的缺陷；悦湖云邸项目成本核算较为滞后、全面预算深度和广度不够；肇庆星湖一方项目部分招标计划未做好立项，分包签证存在滞后等；松湖云台在实测实量管理、材料质量验收管理存在不足；云浮时代城项目在项目管理、成本管理、招采管理、财务管理等方面低于预期。

各点检项目虽然存在许多不足，但也有不少亮点，如星湖一方项目项目商务策划书编制规范、项目成本核算及时等；云浮时代城项目二维码上墙应用十分广泛且规范；悦湖云邸项目进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、BIM技术应用等；松湖云台项目合同交底、项目成本核算。

▲ 云浮时代城项目应用的现场二维码上墙

▲ 钦州悦湖云邸项目现场

通过本次项目管理标准及制度点检，公司发现了项目的许多亮点和不足，亮点部分点检小组将总结成经验，推广到其它项目部；不足部分将要求各项目部限期整改，并在后续实施“回头看”。

本次检查不是终点，是我们建安集团推行项目管理标准及制度落地的起点，后续建安集团仍将对各项目部进行“回头看”，同时对其他项目进行点检，从而保障项目管理标准及制度能够在项目上真正落地。

2019年是建安集团推行项目管理标准及制度化的开局之年，对于建安集团有着重大的意义，建安集团必定将大力推行项目管理标准及制度化，提升建安集团竞争力，为完成建安集团五年规划制定的经营目标打下坚实的基础。